Matriz SWOT: como ela pode ajudar sua empresa a crescer

Você já decidiu como vai colocar em prática a sua ideia incrível de um negócio. Mas quais são as forças dele? E os pontos dentro da empresa que precisam ser melhor estruturados? Como aproveitar as melhores oportunidades que o mercado está oferecendo no momento? Existe uma ferramenta que ajuda a responder todas essas questões. Conheça a Matriz Swot e saiba como ela pode ajudar sua empresa a crescer! 

O que é Matriz Swot? 

A Matriz Swot é uma ferramenta de planejamento estratégico. Com ela, é possível ter uma ampla visão de uma empresa e do mercado em que ela atua. É um processo interessante para ser usado em projetos!  

A Matriz Swot foi criada pelo consultor inglês Alfred Humphrey, nos anos 60, e até hoje é utilizada no mundo corporativo, tamanha a sua simplicidade e eficiência. Swot é um acrônimo (junção das iniciais de uma expressão) das palavras em inglês:  

• Strenghts (Forças) 
• Weaknesses (Fraquezas) 
• Opportunities (Oportunidades)
• Threats (Ameaças).  

Em português, a ferramenta também é chamada de FOFA. 

O objetivo é analisar quais as forças do seu empreendimento, quais são as fraquezas que precisam ser trabalhadas, as oportunidades que o mercado oferece em relação ao serviço prestado ou produto oferecido e como lidar com as ameaças podem ser enfrentadas. 

Etapas da Matriz SWOT 

É hora de juntar as melhores cabeças do seu time para pensar estrategicamente sobre a sua empresa. Continue a leitura e veja quais são as etapas do processo!

• Brainstorm 

As equipes devem falar abertamente sobre ideias. Tudo que consideram forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são colocadas na ponta do lápis. Esse é um momento importante que estimula a criatividade e o fluxo de ideias. Por isso, as críticas não são produtivas nessa etapa do processo.

• Definição

Agora, as melhores ideias serão separadas e as que não se encaixam no perfil do negócio serão descartadas. Em frases curtas e objetivas, a equipe deve definir quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do negócio ou projeto em análise.

• Ligando os pontos

Cada um dos pontos apresentados no tópico anterior estão relacionados e devem ser trabalhados em conjunto. Por exemplo: as forças da empresa podem diminuir o impacto das ameaças que o negócio pode enfrentar. Por outro lado, as ameaças podem ser potencializadas pelas fraquezas. 

• Plano de ação

Com todas as conclusões em mãos, é necessário planejar ações concretas e tirar o melhor de todos os pontos encontrados durante a análise. Como neutralizar as possíveis ameaças? Como usar as forças do negócio? Se as ameaças se concretizarem, quais as medidas podem ser tomadas? Quais o tempo de cada ação? Qual a equipe responsável? Quem vai liderar a ação? 

Com o mapa desenhado pelo planejamento estratégico proporcionado pela Matriz Swot, fica mais fácil trilhar o caminho do crescimento e do sucesso! 

Agora que você já sabe a importância da Matriz SWOT, conte com a WB Treinamentos para assessorar o planejamento da sua empresa! Quer saber por onde começar? Preencha o formulário e tenha um diagnóstico empresarial gratuito com análise feita pelos nossos melhores consultores!